Выполнение работы за подчинённых – классическая ошибка всех руководителей, которые «выросли снизу»… Это даже не ошибка, а капкан, который может лишить любого молодого руководителя всякого желания быть управленцем… Не делайте работу за подчинённых.
Перешагивая со ступеньки на ступеньку на карьерной лестнице нужно понимать, что круг решаемых задач при этом значительно меняется. Если двигаться по «горизонтальной» карьерной лестнице — задачи могут оставаться те же, но, при этом, добавляться новые.
При движении «вверх» изменения гораздо сильнее. И это нужно обязательно осознать и уходить от старых привычек. Да, вы можете выполнить какую-то задачу лучше подчинённого. Но если вы будете выполнять его работу — он так и не научится её выполнять, а вы не будете справляться со своей.
Какими бы дружескими отношения между вами не были — вы на разных позициях, со своим кругом обязанностей, за которые каждый получает свои деньги. Вы можете посоветовать, как сделать лучше, поделиться своим опытом. Заметьте — поделиться опытом НЕ значит сделать работу самому.
Руководитель может подключиться совместно с подчинённым в особо важных вопросах. Но, опять же, акцентирую внимание — подключиться ВМЕСТЕ, а не сделать за подчинённого. И обязательно давать ему понять, чтобы запоминал, и что в следующий раз он будет делать всё это самостоятельно.
